通过搭建科研平台不断推进公司人才培养、工艺革新、产品开发、质量管理等核心竞争力建设，曾新生担任公司总经理至2018年仅3年时间，就让公司的销售业绩从53917.93万元增加到97325.82万元，税收总额从8304.99万元增加到22850.87万元，形成全面向上发展的良好态势。

“其实上大学的时候，对自己就读的茶学专业并不太满意。”曾新生说，他出生于江西赣州，那时的他和很多农家孩子一样，寒窗苦读就是为了通过高考跳出“农门”，和城里人一样过上体面的生活。但好不容易考上大学，结果学的却是和农业打交道的专业，因此他当时有些失落感。

随着在安徽农业大学系统学习的深入，曾新生的思想开始逐步发生转变——他认识到，原来茶学的范围很广，不仅仅是种茶、制茶和卖茶那么简单。一直都很喜欢传统文化的曾新生，沉醉在中华历史悠久浩瀚的茶文化之中。

大学四年学习结束，在考研时成绩名列前茅的曾新生迎来了可以选择更好的学校、更多更好就业攻读方向的机会，但他还是毫不犹豫地选择了攻读茶叶贸易专业。

当时茶叶贸易专业的毕业生就业状况很不理想，为了毕业后多条路，曾新生在努力学习茶叶贸易知识的同时，通过了英语6级考试，并参加了财务和金融等专业技能的培训。

曾新生2006年取得硕士研究生学位时，正逢普洱茶行业快速产业化发展时期。怀揣一身专业知识的曾新生，与完成改制正蓄势腾飞、求贤若渴的老字号茶厂——大益勐海茶业有限责任公司（原国营勐海茶厂）一拍即合。

“大益”品牌是勐海茶厂几代茶人呕心沥血的结晶，是“坚持诚信、注重绩效、勇于承担、追求创新”核心价值观的浓缩，是几十年精湛制茶技艺的代表，更是普洱茶的最好诠释。改制以后，公司以打造“世界级的中国茶业品牌”的定位，坚持继承传统，追求创新。

加入这家普洱茶业领军企业的曾新生通过一段时间的适应后，于2007年开始着手搭建科研平台，组建公司技术中心实验室（后来获得CNAS认证），建设云南省普洱茶加工工程技术研究中心，并组织申请大益普洱茶制作技艺入选国家非物质文化遗产、中华老字号、中国驰名商标、高新技术企业等工作。

2009年，作为主要科研带头人，曾新生开始全面负责大益集团产品研发工作。他带领研发团队充分利用自己的专业知识，累计主持拼配、研发茶品100余款，在市场上引起巨大反响，取得较好的经济效益，也让大益很快摆脱2007年普洱茶行情波动带来的不利影响，奠定了大益未来几年的发展格局。在他带领下开发的经典茶品有：经典六六、金大益、龙印、黄金岁月、玉润普饼、辛亥百年等。其中，仅龙印1款茶品的销售额即占当年全年销售额的10%。

2011年，曾新生开始转行到市场营销上，以出色的业绩交出了一份漂亮的答卷。2011年到2012年，他从事国内市场工作，令国内市场有了很大的发展和提升。2012年，他负责大益韩国公司的组建和韩国市场开发，从零开始至2015年，大益专营店在韩国已经发展到38家，每年5000多万元销售额。同时，海外市场持续拓展，大益茶逐步进入了日本、泰国、马来西亚等国家的市场，成为最受国外欢迎的中国茶类。

2015年4月回国后，曾新生被任命为大益勐海茶业有限责任公司总经理，全权负责公司的经营管理。

为快速响应市场变化及客户需求，在曾新生的主导下，公司首先对组织机构进行革新，将之前的13个部门整合为6大部门，减少管理层级，使工作效率提高了20%。通过将公司管理人员及大学生集合在一起，进行茶叶理论、企业管理、市场营销等知识的系统培训，从中选拔出更优秀、热爱大益事业的人才重建管理团队，使公司团队工作能力有了质的飞跃。

为实施工业化及智能制造战略，公司先后建成自动散茶生产线、大益数字化集群烘房、普洱茶筛分联装生产线、定向智能化发酵生产线及茶膏生产线，研发出笋叶清洁机、笋壳自动包装机、发酵堆自动翻堆机等智能设备，有效降低了员工劳动强度，逐步实现节能降耗、清洁化、智能化生产。作为主要负责人，曾新生组建了公司机器人及智能制造攻关团队，利用物联网4及机器人技术，快速推动了公司工业化及智能制造的进程。

“按过去传统的生产方式，茶梗是废弃物，但在如今新研发的一款茶品中，茶梗却成为了一种必不可少的原料。”曾新生研发团队的一位成员说，随着研发经费投入和新品开发的持续加大，公司研发的柔侠、凰后、轩辕号、益原素、千羽孔雀、大师时代等新品，获得了市场的青睐，客户满意度及市场占有率提升很快。

今年以来，虽然受到新冠肺炎疫情等因素的影响，大益勐海茶业有限责任公司的生产却呈现逆势增长的强劲势头，1至8月已实现产值14亿余元，完税金额达2.68亿余元，接近2019年全年17亿余元的产值和2.9亿余元的完税金额。

云南网记者 戴振华